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房企新常態 康橋集團:依靠產品力優勢穿越行業周期

2019-12-11 12:30:02

  你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來?!鸺獱?/p>

  2019年,“穩”成為了中國房地產行業發展的年度主旋律。靜中有動,行業的發展慢慢正在出現“賽道的升級擴容”的現狀。對企業的各方面發展都提出了新的考驗和方向。生存、改革和創新依然是企業主旋律。全國市場呈現城市分化,大城市存量為主,新城市有新機。房企面臨管理分化、戰略多變等多維度管理升級考驗。

  群雄逐鹿的時代,產品力就是生命力。

  隨著市場競爭越來越激烈,面對即將觸頂的行業天花板,企業一方面要想方設法發展,同時還要考慮如何獲得持久競爭優勢——核心競爭力問題自然而然成為企業思考最多的問題。房地產企業的核心競爭力到底是什么?這個問題可能難有統一答案。但有一點應該沒有異議:產品競爭力永遠是企業的核心競爭力之一。

  未來市場無論如何變化,有三點是確定無疑的。一,市場再也回不到過去什么項目都好賣的時代。二,只要產品具有出類拔萃的品質,就不愁賣。三,企業雖然不能左右市場變化,但肯定能左右自己的產品!

  用產品力優勢穿越行業周期

  以產品力為先,看似是每個企業都能打出的“口號”,但堅持真正做到并不是一條容易的經營之路。當下的資本市場,更喜歡聽的是如何做大規模的故事,做品質意味著成本高、速度慢,不是一個在規模上進取的玩法,很多房企面對資本市場甚至不愿過多提及品質。

  但康橋集團不僅說到,而且做到。

  自2002年康橋成立之初,產品力的打造就已融入康橋的品牌基因里面?!捌焚|筑家相伴一生”,這句延續了17年的樸素承諾里,飽含了對品質的堅守和對產品力的篤定。以人為尺度,把匠心融入建筑,從對城市、生活、空間的價值考究,沉淀出“景觀、建工、物業、體驗、研發”的康橋產品核心競爭力“5+好房”,以此為指導,推動產品體系不斷更新迭代。

  康橋集團的兩大利器:創新+產品線開發

  提高產品力無非有兩個主要的“抓手”:一是產品創新,二是產品線開發。創新是為了產品差異化,但也要謹防“創新成創傷”。只有把創新產品適時轉地化為標準化產品線,才能充分釋放創新價值,實現規模效益。產品線開發,這是房企提高產品力的第二大必由之路。標桿房企過往實踐已充分證明,產品線開發可從根本上降低開發成本和費用,提高開發效率和效益。

  從首個品質項目康橋花園,到中原別墅名作康橋林溪灣,再到中國頂豪人文之作康橋諸子廬等業內經典之作,康橋集團先后打造了別墅、洋房、高層等多種業態,目前,康橋已形成TOP系、V系、G系、C系、X系5大產品系,諸子、灣、墅、園、城、溪6條產品線??禈?,在產品力上不斷迭代出新,憑借眾多經典之作,榮獲20余項房地產開發專利。

  不斷提升產品的核心競爭力,將是康橋在進階全國實現跨越式發展的路上,一個永恒不變的命題。未來,康橋將繼續通過品質和產品研發的自我進化,打造出更多驚艷的高品質佳作、創新力作,為城市、為人們的美好生活帶來更多驚喜。


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